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       2014年,中国石化集团公司决定对处于市场最前沿的油品销售板块进行改革重组,引入社会和民营资本,实施混合所有制,促进油品销售板块创新发展,提升中国石化整体价值。

       中石化销售有限公司为国内最大的成品油销售企业,涉及到31个省市、305个地市、1122个区县公司、400余座油库、3万多座加油站,该项目由中和、中联和中企华三家机构联合承办,其中中企华负责山东、上海、江苏、浙江、安徽、湖北、湖南、陕西、内蒙古、宁夏十省,涉及资产额1340亿元, 13250座加油站,696家子公司,工作量占到了整体的近一半。该项目的难点是资产分布广,企业基础工作薄弱,账实核对工作量大,房地核对工作量大,时间要求紧。

      评估人员通过精心组织,投入充足的专业人员,建立省中心组与现场组双层架构,先期开展固定资产清查,设置大表,利用宏编程快速准确作价,认真开展房地匹配和账实核对,做好汇总和统计工作,克服了上述难题,按时保质提交了评估结果。

      2014年9月12日,中国石化销售有限公司与25家境内外投资者(投资者)签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元(含等值美元)认购增资后销售公司29.99%的股权,这标志着油品销售业务重组引资工作如期完成,为销售公司下一步重组改革奠定了基础。

      本项目作为混合所有制的案例,在社会上产生了巨大的影响,得到了投资者的认同。中企华公司通过良好的专业服务,确保了此次重大经济行为的顺利实现。

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